Vous aimez apprendre tout en vous amusant ? Vous aimez les approches décalées ? Ce séminaire de type SERIOUS GAME vous permettra de vivre une expérimentation apprenante : le Poker sert de support à l’exploration des différentes compétences du dirigeant confronté à la prise de décision dans des situations à risque. Saurez-vous déployer une stratégie gagnante quand les enjeux vous mettent sous stress ?
Au terme de cette formation, vous, stagiaires saurez comment développer votre capacité à prendre des décisions en tenant compte des éléments stratégiques de votre environnement. Vous trouverez des clés méthodologiques et comportementales pour optimiser votre leadership dans des situations managériales et commerciales à fort enjeu.
Via des prestations de conseil, audit, formation et coaching, Fabrice MICHEL intervient depuis plus de 20 ans dans les organismes pour les accompagner dans leurs évolutions. Axé initialement davantage sur les systèmes, il a progressivement complété ses domaines de compétences afin d’accompagner les individus et/ou les équipes dans leur quête de changement. Il privilégie en permanence (pour lui comme pour ses interlocuteurs) la recherche de performances d’une part, et de bien-être d’autre part.
Les éléments stratégiques de notre environnement, comment les repérer
Les règles du jeu de notre environnement, comment les apprendre et les respecter
Les enjeux, comment les mesurer
Les risques, comment les identifier
Les différents types de personnalités face aux décisions
Les critères de prise de décision, comment les déterminer pour décider
Les freins à la prise de décision, comment les identifier
La dissonance cognitive, comment la repérer et l’éviter
Les étapes de la prise de décision
Comment décider dans une situation à fort enjeu
Comment équilibrer la prudence et la prise de risque
Comment lever les freins à la prise de décision
Les champs d’application dans votre entreprise
Fixation d’un objectif individuel pour chaque participant, mise en situations avec le support du jeu du poker, analyse des situations de prise de décision, apports théoriques et méthodologiques, exercices d’intégration avec les techniques de résolution de problème, individualisation des apports, bilan final avec mesure des acquis