Après une expérience de management commercial en multinationale, de training-manager dans un cabinet de formation international, de consultant senior et coach dans un cabinet national spécialisé en management motivationnel auprès d’entreprises et de sportifs de haut niveau, Jean-François ZILS a créé en 1994 le cabinet ZILS Consulting. Il a continué à se former auprès des plus grands experts en Europe et aux USA.
Depuis plus de 25 ans, il recherche, expérimente, formalise et diffuse les clés qu’appliquent les individus exceptionnels et les organisations d’exception.
Ancien JD, Jean-François est Certifié HERRMANN International à l'utilisation des inventaires de personnalité HBDI® ( Individuels, binômes, équipes ), Certifié Maître Praticien en PNL, Certifié Coach professionnel, Certifié par Anthony ROBBINS University (USA).
Des centaines d’entreprises nationales et internationales (Saint-Gobain, Continental Pneus, ArcelorMittal, CGI Group, Crédit Foncier de France, Champagne L. Roederer...) et de très nombreuses PME le reconnaissent comme un expert en motivation, management et succès
1ère demie journée :
Sensibilisation
Les ruptures qui nous obligent à ré-inventer nos entreprises et notre management
Pourquoi la motivation détermine le niveau de nos résultats et ceux de nos équipiers ?
Notre agilité mentale, c’est notre puissance
La technologie Whole Brain® pour mobiliser toutes les intelligences de nos équipiers
Introduction au concept de préférences cérébrales avec le jeu Diversity
La physiologie du cerveau, cet inconnu qui nous commande
Le concept de pensée à cerveau total et les différents types de profils
- Outils et entraînements pratiques : le Manager motivant
Comment détecter le niveau de motivation d’une personne et y apporter une réponse adaptée ?
L’échelle des signes de démotivation
L’accueil motivant
3ème demie journée
- Outils et entraînements pratiques : le Manager motivant (suite)
Comment un regard positif détermine la réussite d’un équipier ?
La valorisation des efforts et progrès
La félicitation minute
Le bilan motivationnel
4ème demie journée
Outils et entraînements pratiques : Le Manager professionnalisant
Les niveaux d’apprentissage
Comment préparer un équipier à réussir une action ?
Le briefing
Le débriefing
Le feed-back
Quelle est la différence entre une erreur et une faute ?
Comment passer d’une erreur à un sens des responsabilités plus fort et une motivation plus grande ?
Le traitement de l’erreur
5ème demie journée
Outils et entraînements pratiques du Manager crédible : autorité et cohésion d’équipe
Comment faire respecter les valeurs de l’entreprise et les comportements qui garantissent la confiance et l'efficacité d'une équipe ?
Le terrain de jeu
L’entretien de réprimande
L’entretien de recalage
Afin d'aider chaque participant à mieux utiliser son potentiel, nos formations ont été élaborées sur 5 axes fondamentaux qui permettent de fonctionner à cerveau total :
Un engagement personnel fort de chaque participant, sans lequel aucune formation ne peut donner de résultat, et qui permet de projeter l'utilisation finale de la formation dans le futur.
Matériel : Images, sons, musiques, vidéo...
Encadrer ou avoir le projet d'encadrer une équipe