JOUR 1 • Matin
• Inclusion et état des lieux ;
• Formaliser ses talents de manager dirigeant ;
• Lister les situations opérationnelles à traiter durant le training ;
• Méthode pédagogique : conversation appréciative.
JOUR 1 • Après-midi
• Codéveloppement session 1 ;
• Confronter son expérience avec celle de ses pairs ;
• Echanger sur ses réussites et ses problématiques de manager et de dirigeant ;
• Découvrir et expérimenter le codéveloppement à partir d’une situation opérationnelle de l’un des participants ;
• Apprentissages et plans d’action ;
• Méthode pédagogique : facilitation, codéveloppement, apport de grilles de lecture, feed-back, balle magique (jeu des questions).
JOUR 2 • Matin
• Co vision - Inclusion en langage maximes ;
• Capitaliser les apprentissages réalisés et les actions à mettre en place ;
• Expérimenter et s’approprier une méthodologie d’accompagnement des collaborateurs (co-coaching) ;
• Expérimenter et s’approprier une méthodologie de développement des pratiques entre pairs (co-vision) ;
• Renforcer ses compétences managériales par l’apport de grilles de lecture, études de cas, partages de pratiques, exercices ou méthodes à l’issue de chaque séance (ex : leviers pour faire évoluer un comportement, les leviers de la motivation, le courage managérial, …) ;
• Apprentissages et plans d’action ;
• Méthode pédagogique : facilitation, co-coaching, co-vision, mises en situation, apports de grilles de lectures, maximes, jeux de cartes, feed-back.
JOUR 2 • Après-midi
• Codéveloppement appréciatif ;
• Capitaliser les pratiques et les postures efficaces entre pairs ;
• Expérimenter et s’approprier une méthodologie une méthode de travail entre pairs réutilisable avec les membres de son équipe (codéveloppement appréciatif) ;
• Apprentissages et débriefing ;
• Déclusion ;
• Méthode pédagogique : facilitation, partages de pratiques, balle magique (jeu des questions), codéveloppement appréciatif, feed-back.
