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Le jeu du poker (version Texas Hold’hem) est une formidable métaphore de la vie professionnelle. Autour d’une véritable table de poker, un coach professionnel vous propose d’explorer vos stratégies et vos comportements de leader, fait émerger vos ressources et vos freins cachés, vous accompagne à expérimenter de nouvelles stratégies, de nouveaux comportements.
Au terme de cette formation, les stagiaires sauront comment développer leur capacité à prendre des décisions en tenant compte des éléments stratégiques de leur environnement et dans des situations commerciales à fort enjeu
Via des prestations de conseil, audit, formation et coaching, Fabrice MICHEL intervient depuis plus de 20 ans dans les organismes pour les accompagner dans leurs évolutions. Axé initialement davantage sur les systèmes, il a progressivement complété ses domaines de compétences afin d’accompagner les individus et/ou les équipes dans leur quête de changement. Il privilégie en permanence (pour lui comme pour ses interlocuteurs) la recherche de performances d’une part, et de bien-être d’autre part.
Journée 1– Apports théoriques
MATIN
Les éléments stratégiques de notre environnement, comment les repérer
Les règles du jeu de notre environnement, comment les apprendre et les respecter
Les enjeux, comment les mesurer
Les risques, comment les identifier
APRES MIDI
Les différents types de personnalité face aux décisions
Les leviers de la motivation
Les critères de prise de décision, comment les déterminer pour décider
Les freins à la prise de décision, comment les identifier
La dissonance cognitive, comment la repérer et l’éviter
Journée 2– Apports méthodologiques
MATIN
Les étapes de la prise de décision
o Les options
o L’analyse des risques
o Le choix
o La prise de décision
Comment décider dans une situation à fort enjeu
Comment équilibrer la prudence et la prise de risque
Comment lever les freins à la prise de décision
APRES MIDI
Les champs d’application dans votre entreprise
La stratégie
La mise sur le marché
La gestion des marchés
La réalisation des offres
La commercialisation directe
La négociation des marchés
Le management des hommes
Le suivi et le contrôle
Apports théoriques, analyse de situations de prise de décision, utilisation du jeu (le poker) comme support des exercices d’intégration et des mises en situation, jeux de rôle, résolution de problème, individualisation des apports.
Aucun. Il n’est pas nécessaire de savoir jouer au poker pour participer. Le séminaire comprend un temps d’apprentissage des règles de base
PUBLIC : Dirigeants, managers, responsables