Pour la 1ère fois au CJD : une formation dédiée aux dirigeants d’entreprise familiale !
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Pour la 1ère fois au CJD : une formation dédiée aux dirigeants d’entreprise familiale !
Bien que la majorité des propriétaires d’entreprises familiales souhaitent transmettre leur patrimoine à la génération suivante, on estime qu’à la deuxième génération, 70% de ces entreprises ne survivront pas et que 90% ne dureront pas jusqu’à la troisième génération. En même temps,les problèmes les plus graves éprouvés par les familles qui possèdent une entreprise sont bien plus souvent liés à la famille qu’aux affaires.
Cette formation a pour objectif de donner aux participants les éléments clés pour comprendre, bien vivre et pérenniser l’entreprise familiale.
Peio ETCHART, dirigeant d’entreprise familiale (créateur et repreneur), JD depuis 16 ans, passionné par la psychologie positive et le développement personnel, a conçu notamment le modèle national CJD de la commission Découverte Pro, et a formé près de 500 animateurs.
Membre du FNB (Family Business Network), il a travaillé depuis deux ans sur les conditions de pérennité des entreprises familiales et le bien-être de ses membres.
Présentation des participants, expression de leurs attentes et objectifs
Annonce du déroulé et des objectifs pédagogiques
Définition, forces et faiblesses
La famille, l’entreprise et le dirigeant
Les générations
Le lien entre les croyances de la famille et celles de l’entreprise
Le rôle de la famille et de l’entreprise et le lien entre les deux entités
Les croyances familiales et celles de l’entreprise
Les pièges à retardement
Les enjeux de pouvoir par génération
Les types de gouvernance
Les rémunérations
Les bons et les mauvais comportements
Les sujets tabous
Les précautions à prendre
Comprendre les peurs par génération
Identifier les zones de conflits
Prévention et gestion des conflits
Les fondamentaux
Les chartes
Vision business et famille
Découverte de chaque cas, des enjeux et des attentes
Identification des zones de danger
Solutions possibles à court terme et à long terme
S’approcher du bon chemin
Les besoins de l’entreprise et ceux du dirigeant
Mon why
Trouver la bonne place
Les apports théoriques seront systématiquement complétés par des exemples de vie réels et mis en lien avec les situations individuelles des participants.
Le travail sur la problématique sera effectué en groupe et en binôme.
Jeux de rôle pour la résolution des conflits.
Travailler dans une entreprise familiale ou en avoir le projet