- Découvrir des principes, des outils, des méthodes pour développer une écoute de qualité.
- Prendre conscience de son écoute.
- Augmenter sa capacité à pratiquer l’écoute active, s’entraîner.
Corinne Lefèvre est coach et formatrice spécialisée dans le management et la communication après 10 ans en entreprise.
“les acteurs de la communication et l’écoute”: mises en situation et apports théoriques, “les sources de distorsion d’un message” : test et apports théoriques.
“les outils pratiques” : questionner, reformuler, synthétiser ; apports théoriques et entrainement (entretiens de management, entretiens commerciaux, entretiens entre collègues
de travail).
“les processus relationnels” : apports théoriques, outils pratiques et mises en situations.
“Les émotions en entretiens, comment les gérer” : apports théoriques et mises en situations, définition d’un plan d’action individuel.
Aucun.