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Vous aimez apprendre tout en vous amusant ? Vous aimez les approches décalées ? Ce séminaire de type SERIOUS GAME vous permettra de vivre une expérimentation apprenante : le Poker sert de support à l’exploration des différentes compétences du dirigeant confronté à la prise de décision dans des situations à risque. Saurez-vous déployer une stratégie gagnante quand les enjeux vous mettent sous stress ?
Au terme de cette formation, vous, stagiaires saurez comment développer votre capacité à prendre des décisions en tenant compte des éléments stratégiques de votre environnement. Vous trouverez des clés méthodologiques et comportementales pour optimiser votre leadership dans des situations managériales et commerciales à fort enjeu.
Après 10 année de Psychologie Clinique, Frédérique MONJOURNAL a orienté sa carrière vers la psychologie du travail, passionnée par le double impact du système sur l’individu et de l’individu sur le système. Cet intérêt l’a amenée à se former en coaching et en théorie des organisations pour accompagner les systèmes et les individus qui les composent. Ce qui l’anime, c’est l’émergence du potentiel humain dans toutes ces dimensions. De questions en réponses, elle y chemine depuis une vingtaine d’années. Accompagner les Hommes et organisations à donner du sens à leur missions et aux actes qui en découlent dans une approche humaniste.
Coach, depuis 8 ans, certifiée PCC par ICF, la fusion en juin 2016 de son cabinet avec la SARL Coheliance concrétise deux années de préparation mutuelle, de recherche de la meilleur gouvernance possible et d’une vision commune.
Sa Formation : Ecole de coaching Coheliance. Approche systémique des organisations (101, 202 en Analyse Transactionnelle, TOB de E. BERN et Changement Emergent de M LAUGERI). PerformanSe. Master de Psychologie Clinique.
Les éléments stratégiques de notre environnement, comment les repérer
Les règles du jeu de notre environnement, comment les apprendre et les respecter
Les enjeux, comment les mesurer
Les risques, comment les identifier
Les différents types de personnalités face aux décisions
Les critères de prise de décision, comment les déterminer pour décider
Les freins à la prise de décision, comment les identifier
La dissonance cognitive, comment la repérer et l’éviter
Les étapes de la prise de décision
Comment décider dans une situation à fort enjeu
Comment équilibrer la prudence et la prise de risque
Comment lever les freins à la prise de décision
Les champs d’application dans votre entreprise
Fixation d’un objectif individuel pour chaque participant, mise en situations avec le support du jeu du poker, analyse des situations de prise de décision, apports théoriques et méthodologiques, exercices d’intégration avec les techniques de résolution de problème, individualisation des apports, bilan final avec mesure des acquis