: Dirigeant, gérant, responsable d’unité ou d’agence, manager, DRH, consultant
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: Dirigeant, gérant, responsable d’unité ou d’agence, manager, DRH, consultant
Au terme de cette formation, les participants sauront comment positionner leur management de façon à favoriser le développement de l’autonomie des membres de leur équipe
Clément JACQUIER, Après plusieurs années d’expériences professionnelles dans les divisions commerciales segrands groupes tels que Danone, Barilla ou encore Reckitt Benckiser j’ai décidé en 2017 de donner une nouvelleorientation à mon parcours en repositionnant l’humain au cœur de mon activité en créant ma structured’accompagnement aux entreprises: qu’il s’agisse du coaching ou de la formation, il y a selon moi un lien fort quirapproche ces deux missions «contribuer à l’accomplissement individuel afin de sublimer le collectif».Formé par desexperts reconnus au niveau international, riche d’une expérience de Coach professionnel certifié en ProcessCommunication Model et formateur auprès de grands groupes, je base mes interventions sur une approchebienveillante et pédagogique basée sur des expériences ludiques et interactives qui permettent aux collaborateurs dedévelopper leur autonomie et d’être en capacité de trouver des solutions à leurs problématiques.
VERS UNE DEFINITION DE L’AUTONOMIE
JOUR 1 : MATIN
Les 4 étapes du chemin vers l’autonomie
Des amalgames couramment faits entre indépendance et autonomie
Les ravages du manque d’autonomie chez une personne, et dans une équipe
Les coûts cachés du manque d’autonomie dans une entreprise
3 clés pour définir l’autonomie : conscience, spontanéité, intimité
JOUR1 : APRES-MIDI
COMPRENDRE LA DIMENSION SYSTEMIQUE DE L’AUTONOMIE
Les mille et une façons de ne pas être autonome
Quels sont les rôles souvent joués quand l’autonomie est absente dans une équipe
Ce que chacun a à gagner dans le manque d’autonomie : les « bénéfices cachés » (dimension psychologique) pour le manager et pour ses collaborateurs
JOUR2 : MATIN
Un manager autonome pour une équipe autonome : les interactions et les gains pour chacun
COMMENT DEVELOPPER SA PROPRE AUTONOMIE ET CELLE DE SES COLLABORATEURS
Des exercices pratiques pour qu’un manager développe sa propre autonomie
Les 4 étapes de l’autonomie professionnelle : comment accompagner un parcours professionnel
JOUR2 : APRES-MIDI
Des outils concrets et un plan d’actions à mettre en place les 3 contrats (VISION, MISSION, COOPERATION),l’économie des signes de reconnaissance, les 3 P (Permission, Protection, Puissance)
Des exercices pratiques pour accompagner le développement de l’autonomie dans mes équipes METHODE PEDAGOGIQUE
Apports théoriques (concepts issus de l’analyse transactionnelle : autonomie, symbiose, jeux psychologiques, approche contractuelle… Approche du changement émergent®. Modèle HERSEY et BLANCERD).
Apports méthodologiques, temps de réflexion individuelle et collective, partages, nombreux exercices d’application à partir de mises en situation
aucun