• Comment décider dans un monde toujours plus incertain et plus complexe ?
• Prendre conscience de ses pratiques.
• Structurer la phase de réflexion préalable
• Apprendre à utiliser des outils de rationalisation de la décision
• Décider ou arbitrer puis construire un plan d’actions
Alain PASCAIL a occupé des postes de management dans de grands groupes internationaux avant de créer une
startup de services informatiques. Ex-membre du CJD il est coach certifié depuis plusieurs années.
Jour 1 : apport théorique « Qu’est-ce que l’incertitude et la complexité ?».
Quels sont mes modèles de prise de décision ? Quand interviennent émotions et intuition ?
Travail individuel et partage de participants.
Apport théorique « Quels sont les types de décision ?» Quels sont les outils utilisables en fonction des situations.
Etudes de cas et mises en pratique.
Jour 2 : apport théorique « Qu’est-ce qu’un biais cognitif ? » quelles sont les erreurs classiques de raisonnement
et comment les éviter ? Exercices
Apport théorique « Prise de décision et mise en œuvre » comment passer à l’action et à la mise en œuvre en
entreprise ? Construction de plans d’actions et identification des freins possibles en sous-groupes. Partage et
restitution.
Apports théoriques sur les sujets précités, exercices, des mises en pratique autour des cas des participants, de la
réflexion individuelle et en sous-groupes.
Aucun, les participants sont invités à partager leurs sujets en cours de décision.