La plupart des dirigeants des pe/tes et moyennes structures ont appris le pilotage de manière autodidacte et limité à quelques principes de gestion.Venez apprendre à piloter et à mobiliser vos équipes vers un projet d’entreprise porteur de sens.
Bruno BOLLE-REDDAT est dirigeant de Quintessence coaching, coach de structure et de dirigeant.Ancien manager d’une équipe de 50 personnes, il a 8 ans d’expérience dans l’accompagnement du changement auprès des PME et PM et 2000 heures de coaching à son actif.
1ère demi-journée :
Accueil des participants,
présentations, objectifs et règles.
Analyser l’environnement d’une structure, les figures d’autorité qui pèsent sur elle
2ème demi-journée
:Cartographier l’environnement,
identifier les demandes et repérer l’élément stratégique.
Atelier de mise en pratique : analyser l’environnement de votre structure (votre radar)
Définir un plan de vol tenant compte de l’environnement : rédiger une feuillede route
3ème demi-journée :
Transmettre cette feuille de route aux équipes : intégrer le management par projet.
Intégrer les 7 étapes d’un management par projet mobilisateur.
Atelier de mise en pratique : dessiner un plan de vol pour votre structure.
Repérer les clés humaines et organisationnelles pour mobiliser vos équipes.
4ème demi-journée :
Identifier les 3 couches d’identité du dirigeant : expert, manager, leader.
Atelier de mise en pratique : autodiagonstic de la couche d’identité à développer.
Débriefing et évaluation de la formation
Le métier de dirigeant est très proche du métier de pilote d’avion,encore faut-il savoir faire décoller son entreprise. Découvrez les leviers indispensables au pilotage, les étapes clés pour un projet porteur et mobilisateur et identifiez les limites du pilote qui pourraient bien ralentir le décollage…Apports théoriques basé sur la Théorie Organisationnelle d’Eric Berne (T.O.B.), l’approche systémique, le management par projet.Etude de cas, mises en application à partir des situations réelles des participants
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