Cette formation est organisée prioritairement comme un temps d’échange et de construction collective.
Les problèmes de gestion d’équipe demandent avant tout une prise de recul et une large autonomie de choix de la part du manager.
Le formateur suscitera la réflexion et apportera des outils concrets comme autant de manières nouvelles d’envisager les difficultés rencontrées.
Ce processus s’adresse exclusivement aux personnes réellement en poste de gestion d’équipe et ayant une certaine autonomie d’action.
- Se reposer la question de la gestion d’une équipe
- Échanger et se confronter entre pairs,
- Trouver des pistes d’amélioration et faire évoluer sa pratique au quotidien.
Pour cela, nous prendrons le temps de :
- Redéfinir les différentes missions et croyances d’un gestionnaire d’équipe
- Définir des actions de stimulation en fonction des besoins des membres de l’équipe et de l’entreprise
- Définir des objectifs opérationnels efficaces
- Concevoir la délégation et la responsabilisation
- Conscientiser ses propres facteurs de stress et ses conséquences sur l’équipe
- Établir un bilan personnel de ses actions actuelles et de définir un plan de développement
