Ma Formation CJD

FicheFormation
TEAM BUILDING - EQUIPE INNOVANTE

  • Durée 2 JOURS , 14 HEURES
  • Piquant

Objectifs / Bénéfices

JOUR 1

  • Connaître mes valeurs et mes rôles naturels pour expliquer et prévoir mes comportements au travail.
  • Connaître les valeurs et les rôles naturels de mes collaborateurs pour prévoir leurs comportements.
  • Motiver mes collaborateurs en respectant leurs valeurs.
  • Motiver mes collaborateurs en les sollicitant dans leurs rôles naturels.
  • Réussir avec mes dissemblables, y compris mes opposés.

JOUR 2

  • M’exercer dans diverses situations pour mieux communiquer avec mes collaborateurs.
  • Maîtriser l’outil de communication adéquat en fonction de chaque situation.
  • Appliquer des recettes de communication automatiquement (réflexes de communication).
  • Développer la bonne position de vie intérieure envers les autres et envers moi.

Formateur

MICHEL VANKERKEM

MICHEL VANKERKEM

Ingénieur Civil / Docteur en Sciences Economiques Appliquées / Professeur à la Faculté Polytechnique de l’UMONS (Université de Mons Belgique) / Créateur et coordinateur de la formation post-universitaire « Executive Master en Management de l’Innovation » / Concepteur d’une catégorisation nouvelle des collaborateurs « la méthode des opposés » (5 ans de recherche, 20 ans de pratique) / Animateur de nombreux séminaires pour cadres et dirigeants, notamment expert de l’APM (Association Progrès du Management).

Contenu / Programme

Jour 1

1. Les opposés en mentalité

  • Questionnement des participants sur leurs valeurs (valeurs concernant l’entreprise).
  • Influence de la mentalité sur le travail.
  • Culture d’entreprise.
  • Recherche des complémentarités et mariage des mentalités opposées.

2. Les opposés en rôles naturels

  • Questionnement des participants sur ce qu’ils aiment faire, leurs rôles préférés.
  • Influence des rôles naturels sur le travail individuel.
  • Problèmes survenant à cause des rôles manquants dans une équipe.
  • Recherche des complémentarités et mariage des rôles opposés.

Jour 2

  • Exercice 1. Trouver une marque.  Méthode 1. LA REUNION INNOVANTE
  • Exercice 2. Continuer l’histoire de Monsieur K.  Méthode 2. LE BRAINSTORMING - LA PROPOSITION
  • Exercice 3. Argumenter.  Méthode 3. L’ECOUTE
  • Exercice 4. Contredire.  Méthode 4. LA RÉPONSE AUX OBJECTIONS
  • Exercice 5. Conclure une réunion.  Méthode 5. L’AFFIRMATION
  • Exercice 6. Détecter l’amorce d’un drame.  Méthode 6. LES POSITIONS DE VIE INTÉRIEURES (LE TRIANGLE DRAMATIQUE)


Méthode et Outils pédagogiques

Chaque participant répond à deux tests afin de déterminer son profil : un test sur les mentalités et un autre sur les rôles naturels (l’anonymat est préservé si besoin). L’animateur positionne les différents profils les uns par rapport aux autres, montre le lien avec les différents types de comportements au travail et avec les fonctions préférées dans l’entreprise. Il recherche les personnalités opposées, montre l’intérêt de les marier, explique comment le faire pour augmenter l’efficacité de l’équipe.

Pré-requis

PUBLIC : Dirigeant, Cadre, Manager d’équipe.

Pas de PRÉREQUIS.

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